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安徽省《暖民心行动方案》印发后，合肥市始终把群众的呼声作为第一信号，高度重视保障和改善民生，努力在暖民心行动上打头阵、挑重担、当主力、作贡献。《安徽日报》对市长罗云峰做了相关专访，和公选王一起来看看吧！
《安徽日报》：作为省会，合肥市如何在全省暖民心行动中勇挑重担？
罗云峰：合肥按照“对标长三角、省内当一流”的目标定位，科学确定十项行动目标任务，抬高标杆、自我加压，树立省会城市标准，彰显省会城市担当，着力解决群众急难愁盼问题。任务再加压，省里要求公共停车场建设充电设施或预留建设安装条件的车位比例不低于20%，合肥市要求按不低于35％的比例配建。进度再加快，在放心家政行动方面，率先建立市级家政服务信息平台，现有员工制家政企业23家、占全省40%以上。质量再提升，在文明菜市行动方面，探索建立农产品源头检测、入市、销售、售后等标准和管理体系，健全农产品追溯系统。举措再细化，合肥市努力在举措上不断细化政策、细化目标、细化保障，在扎实推进中让举措越来越务实可行。导向再求效，合肥市以群众看得见的方式、摸得着的实惠回应群众期待。机制再完善，实施闭环推进，每项行动均成立了工作专班，明确了重点任务分工，制定了评价标准，从市级层面调度解决具体问题和困难，严格督查工作进展。
《安徽日报》：下一步，如何在暖民心行动中贡献更大的合肥力量？
罗云峰：一是争当示范。坚持量力而行、尽力而为，努力让发展成果更多惠及人民群众，切实做到“对标长三角、省内当一流”。二是拓展领域。结合政府工作报告确定的民生事项，积极呼应群众关心关切，把民生实事办到群众心坎上。三是把握重点。精准界定帮扶对象，坚持向重点地区、重点人群倾斜。四是优先保障。优化财政支出结构，坚持政府过紧日子、新增财力更多向民生倾斜，保证民生支出占一般公共预算支出稳定在85%以上，10项暖民心行动2022年至2025年预计投入资金86.7亿元，其中2022年投入17.6亿元。统筹利用好上级转移支付资金、体彩和福彩公益金、专项债券等。采取特许经营、公建民营、民办公助等方式，大力引导社会资本投入。
“我们要时刻把群众满意不满意作为检验暖民心行动成效的第一标准，请群众‘阅卷’，让群众‘打分’，让群众看到变化、得到实惠、感到满意，加速打造幸福之城。 ”罗云峰说。
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